機床行業(yè)走出現(xiàn)狀需要采取的措施：1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)企業(yè)要準確把握行業(yè)發(fā)展和市場變化的階段性特征，正確處理好企業(yè)近期目標和長遠發(fā)展的關(guān)系，進一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，自覺地把企業(yè)目標與國家戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，主動承擔(dān)國家責(zé)任和行業(yè)責(zé)任。聚焦國內(nèi)中高端市場，切實把企業(yè)的注意力和工作重心調(diào)整到實現(xiàn)行業(yè)“十二五”標志性目標的方向上來。
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。行業(yè)企業(yè)要適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)升級的新特點和發(fā)展環(huán)境的新變化，加速實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，堅定不移地走以內(nèi)涵式發(fā)展為主的發(fā)展道路，走以技術(shù)進步驅(qū)動為主的發(fā)展道路，走持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)的發(fā)展道路，不斷提高企業(yè)面向中高端市場的綜合競爭力。
3.調(diào)整產(chǎn)品和市場開發(fā)模式。行業(yè)企業(yè)要針對中高端細分市場的個性化需求特征，調(diào)整產(chǎn)品和市場開發(fā)模式。要特別重視與用戶緊密結(jié)合，建立開發(fā)應(yīng)用聯(lián)盟，深入研究和掌握用戶工藝特點，努力成為用戶工藝專家，逐步培養(yǎng)為用戶提供全面解決方案的能力。
4.著力解決質(zhì)量可靠性問題。行業(yè)企業(yè)要針對中高檔產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性問題，正確處理好研發(fā)設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的關(guān)系，扭轉(zhuǎn)重設(shè)計、輕工藝的傾向，加大在產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)的資源投入力度，把產(chǎn)業(yè)化技術(shù)擺在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的應(yīng)有位置上。切實加強產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究，恢復(fù)和進一步強化制造工藝基礎(chǔ)工作，自覺培育文明制造的制度和文化。依靠扎實的基礎(chǔ)工作，循序漸進地穩(wěn)步提升中高檔產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，實現(xiàn)由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨越。
5.創(chuàng)新企業(yè)管理機制。行業(yè)企業(yè)要針對需求結(jié)構(gòu)升級加速的市場新特征，在企業(yè)內(nèi)部建立起與之相適應(yīng)的市場響應(yīng)機制，積極探索管理機制創(chuàng)新。為此要徹底改造面向低端市場，適用于低檔傳統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)部運行機制，優(yōu)化資源配置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，從制度和機制層面提高企業(yè)對中高端市場的快速響應(yīng)能力。
6.專注目標，形成企業(yè)特色。行業(yè)企業(yè)要克服心浮氣躁情緒，堅持有所為有所不為的原則，充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗，在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上，選準重點突破的市場方向，集中資源，專注目標，深耕細作，堅持長期不懈努力，真正做出自身的特色和品牌。
7.創(chuàng)新體系和人才機制建設(shè)。加強以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，行業(yè)企業(yè)尤其是重點骨干企業(yè)要切實發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，勇于擔(dān)負起技術(shù)創(chuàng)新主體的責(zé)任，除不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力外，還要不斷提高整合社會創(chuàng)新資源的能力，要綜合運用原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新等多種創(chuàng)新途徑，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)新成果。逐步建立具有企業(yè)自身特點的人才培養(yǎng)和成長機制，加速技術(shù)創(chuàng)新體系和人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)行業(yè)“由大變強”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供支撐和保障。
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